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Las redes en el ámbito espeleológico |
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.José
Luis del Río Aunque la estructura
organizacional más común resulta ser la piramidal, estructurada en niveles jerárquicos
–desde las Federaciones hasta la propia Administración, pasando por muchos
clubes, instituciones o asciaciones-, existe una alternativa en la organización
estructurada en red. Según Francisco Whitaker, «uma estrutura em rede - que
é uma alternativa à estrutura piramidal - corresponde também ao que seu próprio
nome indica: seus integrantes se ligam horizontalmente a todos os demais,
diretamente ou através dos que os cercam. O conjunto resultante é como uma
malha de múltiplos fios, que pode se espalhar indefinidamente para todos os
lados, sem que nenhum dos seus nós possa ser considerado principal ou central,
nem representante dos demais. Não há um “chefe”, o que há é uma vontade
coletiva de realizar determinado objetivo». Aunque
de facto se pueda considerar que ciertas iniciativas de colaboración
entre espeleólogos o entidades puedan en parte funcionar como una red –en
realidad se trata más de “conexiones punto a punto” que se activan y
desactivan continuamente y, en ocasiones, con una rapidez asombrosa y limitadas
a colaboraciones muy puntuales o concretas-, sin embargo, esta alternativa de
organización aún no está lo suficientemente implantada en nuestro entorno.
Por lo general, esas “conexiones punto a punto” a las que nos referimos
parten de “nodos fuertes”, resistentes a expandirse y contactar con otros
nodos, hasta el punto de que muchos de estos puntos llegan incluso a ignorarse
mutuamente, despreciando o ninguneando los resultados del trabajo ajeno, a causa
de diferencias de planteamiento, enconados antagonismos e incluso personalismos
absurdos. Las redes son sistemas
organizacionales capaces de reunir individuos e instituciones de una forma
democrática y participativa, en torno a objetivos y/o temáticas comunes.
Estructuras flexibles y armónicas, las redes se establecen por relaciones
horizontales, interconectadas y en dinámicas que suponen el trabajo
colaborativo y participativo. Las redes se sustentan por la voluntad y la
afinidad de sus integrantes, caracterizándose como un significativo recurso
organizacional, tanto para las relaciones personales como para la estructuración
social. En la práctica, las redes son comunidades, virtual o presencialmente
constituidas. Es hacia esta nueva forma de organización reticular a la que debemos tender los espeleólogos; una estructura que nos permita continuar aunando esfuerzos, con independencia de las distintas adscripciones (administrativas, deportivas, culturales, etc.) de cada cual y que nos ayude a mantener el necesario equilibrio entre los dos aspectos –científico y deportivo- que caracterizan nuestra actividad. Y ello a fin de poder continuar con el estudio, conservación y divulgación del medio subterráneo y su entorno natural y cultural, colaborando con las Administraciones Públicas y fiscalizando aquellas actuaciones o usos que se desarrollen en el mismo, tendiendo siempre a que el uso de ese medio tan extremadamente frágil se haga de forma sostenible y sin generar riesgos de alteraciones que supongan su menoscabo o desaparición. Estamos
convencidos de que el cambio de visión y hasta la nueva filosofía que deriva
del desarrollo de las nuevas tecnologías de la información (Internet) y de
esta nueva estructura organizacional de carácter reticular, contribuirá sin
duda a su progresiva implantación y generalización, también en el ámbito
espeleológico. UN
NUEVO CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Y ACTUACIÓN: LAS REDES (Textos
traducidos y extraídos de: www.redespeleo.org) 1.
¿Qué son las Redes? El
concepto de red se transformó, en las últimas décadas, en una alternativa práctica
de organización que responde a las demandas de flexibilidad, conectividad y
descentralización de las esferas contemporáneas de actuación y articulación
social. La
palabra red es muy antigua y deriva del latín retis, que significa «entramado
de hilos con aberturas regulares que forman una especie de tejido». A partir de
la noción de entramado, malla y estructura reticulada, la palabra red fue
adquiriendo nuevos significados a lo largo del tiempo, pasando a ser empleada en
diferentes situaciones. El
concepto de red en cuanto sistema de lazos realimentados proviene de la Biología.
Cuando los ecologistas de las décadas de 1920 y 1930 estudiaban las redes
alimentarias y los ciclos de la vida, propusieron que la red es el único patrón
de organización común a todos los sistemas vivos: “Siempre
que miramos a la vida, vemos redes” (Capra, 1996). La
temática de las redes no es una novedad en el campo académico. La Biología y
la Física han mantenido discusiones sobre el tema desde hace bastante tiempo y
las presentaciones descriptivas no difieren mucho de las que venimos utilizando,
salvo por las ecuaciones matemáticas que emplean para su lenguaje. Sin embargo,
interesa observar la coincidencia histórico-conceptual entre el surgimiento del
llamado “Tercer Sector” en Brasil y la utilización intelectual y la propia
práctica del trabajo en red. “Tercer Sector” y Redes son hoy realidades
intrínsecamente relacionadas. El tercer sector es, esencialmente, una red, y
aquí podemos imaginar un gran entramado de interconexiones. El
tercer sector está integrado por múltiples iniciativas en las que los
profesionales implicados reciben la colaboración participativa como un medio
eficaz de realizar transformaciones socioambientales. Las
instituciones del tercer sector procuran desarrollar acciones conjuntas,
operando en los niveles local, regional, nacional e internacional, contribuyendo
a una sociedad más justa, democrática y autosostenible. A partir de diversas
causas, la sociedad civil se organiza en redes para el intercambio de información,
la articulación institucional y política y para la implementación de
proyectos comunes. Las
experiencias demuestran las ventajas y los resultados de las acciones
articuladas en proyectos desarrollados conjuntamente. Las redes son sistemas
organizacionales capaces de reunir individuos e instituciones de una forma
democrática y participativa, en torno a objetivos y/o temáticas comunes. Estructuras
flexibles y armónicas, las redes se establecen por relaciones horizontales,
interconectadas y en dinámicas que suponen el trabajo colaborativo y
participativo. Las redes se sustentan por la voluntad y la afinidad de sus
integrantes, caracterizándose como un significativo recurso organizacional,
tanto para las relaciones personales como para la estructuración social. En la
práctica, las redes son comunidades, virtual o presencialmente constituidas. Una
comunidad es una estructura social establecida de forma orgánica, o sea, se
constituye a partir de dinámicas colectivas e históricamente únicas. Su
propia historia y su cultura definen una identidad comunitaria. Ese
reconocimiento debe ser colectivo y será fundamental para los sentimientos de
pertenencia de sus ciudadanos y el desarrollo comunitario. La convivencia entre
los integrantes de una comunidad, incluso el establecimiento de lazos de
afinidad, será definida a partir de pactos sociales o de patrones de relación. Esa
analogía conceptual se desdobla en algunas consideraciones que merecen
puntualizaciones. 2.
Fundamentos y paradigmas de las Redes Una
actuación en red supone valores y la declaración de los propósitos del
colectivo (misión): porque, ¿en qué se basa la existencia de una red?.
Existen algunos parámetros que guían la interacción y deben ser considerados
por quien quiera trabajar en común; una especie de código de conducta para la
actuación en red: -
Pactos y Patrones de Red: Sin
intencionalidad, una red no consigue ser un sistema vivo, sino apenas
un montón de posibilidades (intencionalidad aquí no tiene un sentido teleológico,
sino al contrario, significa la declaración de sus intenciones de red). La
comunicación y la interactividad se desarrollan a partir de los pactos y de los
patrones establecidos en comunidad. Una red es una comunidad y, como tal,
presupone identidades y patrones que han de ser acordados por el colectivo
responsable. Es la propia red la que va a generar los patrones a partir de los
cuales los implicados deberán convivir. Es la historia de la comunidad y de sus
contactos sociales. -
Valores y objetivos compartidos: Lo
que define a los diferentes miembros de una red, es el conjunto
de valores y objetivos que ellos establecen como comunes, interconectando
acciones y proyectos. -
Participación: La
participación de los integrantes de una red es lo que la hace funcionar. Una red
sólo existe en movimiento. Sin participación, deja de existir. Nadie está
obligado a entrar o permanecer en una red. El fundamento de la red es la
voluntad de sus integrantes. -
Colaboración: La
colaboración entre los integrantes debe ser una premisa de trabajo. ¡La participación
debe ser colaborativa!. -
Multiliderazgo y horizontalidad: Una
red no posee jerarquía ni jefe. El liderazgo proviene de muchas
fuentes. Las decisiones también son compartidas. -
Conectividad: Una
red es una costura dinámica de muchos puntos. Sólo cuando están ligados unos
a otros e integrados, los individuos y las organizaciones mantienen una red. -
Retroalimentación e información: En
una red, la información circula libremente, emitida desde puntos
diversos, siendo encaminada de manera no lineal a una infinidad de otros puntos,
que también son emisores de información. Lo importante en esos flujos es la
retroalimentación del sistema: retorno, feedback, consideración y legitimidad
de las fuentes, son esenciales para la participación colaborativa y para la
valoración de los resultados y las investigaciones. -
Descentralización y capilarización: Una
red no tiene centro. O mejor, cada punto de la red es un
centro potencial. Una red puede desbordarse en múltiples niveles o segmentos
autónomos – “hijos” de la red-, capaces de operar independientemente del
resto de la red, de forma temporal o permanente, conforme a una demanda o
circunstancia. Las sub-redes tienen el mismo “valor de red”, que la
estructura mayor a la cual se vinculan. -
Dinamismo: Una
red es una estructura plástica, dinámica, cuyo movimiento traspasa las fronteras
físicas o geográficas. Las redes tienen múltiples facetas. Cada retrato de
una red, tomado en momentos distintos, revelará una nueva faceta. 3.
Tipología de las Redes Las
redes del Tercer Sector, presentan una multiplicidad de formas, muchas veces híbridas,
a partir de determinados tipos que se desbordan y modifican en grados
diferenciados de multiplicación y especialización. Inicialmente, se
identifican tres categorías de redes en el tercer Sector: - Redes
temáticas: son las que se organizan en
torno a un tema, segmento o área de actuación de
las entidades e individuos participantes. La temática abordada es el fundamento
de este tipo de red, sea genérica (por ejemplo, medio ambiente, infancia), o
específica (por ejemplo, reciclaje, desnutrición infantil). - Redes
regionales: las redes regionales tienen en
una determinada región o sub-región el punto común
de aglutinamiento de los socios: un estado, un conjunto de municipios, un bioma,
una ciudad, un conjunto de barrios, etc. - Redes
organizacionales: están, en general,
vinculadas a una entidad suprainstitucional –que congrega
a instituciones autónomas afiliadas (federaciones, confederaciones,
asociaciones de entidades, foros, etc.)- o a organizaciones complejas
compuestas, por ejemplo, de varias unidades autónomas y/o dispersas
territorialmente. 4.
Planificando la Red Según
Bruno Ayres, «participar de una Red Organizacional implica algo más que
intercambiar informaciones respecto de los trabajos que un grupo de
organizaciones realiza de forma aislada. Estar
en red, significa realizar conjuntamente acciones concretas que modifican las
organizaciones para mejor y las ayudan a alcanzar más rápidamente sus
objetivos. »
Para que una Red Organizacional ejerza todo su potencial, es preciso crear
equipos de trabajo que atiendan a algunos principios: »
Existencia de un propósito unificador. Es el espíritu de una red. Puede
ser expresado como un objetivo común y un conjunto de valores compartido por
los participantes, de forma esclarecedora, democrática y explícita. »
Participantes Independientes: Formar parte de una red no quiere decir dejar de
lado su independencia. Al contrario, una red requiere participantes
independientes, automotivados, no limitados por jerarquías. Cada
participante posee talentos únicos, diferentes y valiosos para aportar al grupo
y para ejercer su creatividad y su independencia. Es el equilibrio entre la
independencia de cada participante y la independencia cooperativa del grupo que
da fuerza motriz a una red. »
Interconexiones voluntarias: Los participantes de la red se relacionan y
realizan tareas de forma voluntaria y automotivada, pudiendo escoger sus
interlocutores y optar por trabajar en proyectos que los ayuden a cumplir sus
objetivos personales y organizacionales. »
Multiplicidad de líderes: Una red posee menos jefes y más líderes. Los
líderes pueden ser definidos como personas que asumen y mantienen compromisos,
pero que también saben actuar como seguidores, dejándose liderar. Como cada
participante aporta sus talentos a la red, estos serán utilizados para la
resolución de los complejos problemas abordados por el grupo. Descentralización,
independencia, diversidad y fluidez de liderazgos, son certificados de
autenticidad de una red que tiene como objetivo la trasposición de fronteras. Interconexión
y trasposición de fronteras: Las redes presuponen trasposición de
fronteras, sean geográficas, jerárquicas, sociales o políticas. El
alcance de los objetivos y propósitos son prioridades, no importa si es
necesario que el gerente delegue una tarea al director, o si la persona que reúne
las mejores aptitudes para un determinado proyecto está trabajando a 2000 Km.
de distancia». 5.
Animación de Redes Pueden
crearse articulaciones libres y específicas (parten de los participantes) para
facilitar el desarrollo de las tareas. Van a depender de la realidad de la red. Formación
de Grupos de Trabajo para tratar de asuntos de interés de la Red. Los Grupos de
Trabajo son temáticos o de ejecución de tareas. Ejemplos: GT Conceptual, GT
Integración y Participación, GT Captación de Recursos. GT Tecnología, GT
Mecanismos de Reconocimiento y Visibilidad, etc. Creación
de los Foros para encuentros virtuales. Los Foros son encuentros periódicos en
los que se debaten temas relevantes, buscando formas de compartir experiencias y
solución de problemas. Es un espacio donde se involucra toda la red. Encuentros
presenciales. Otras
articulaciones puntuales. Internet
es un importante recurso para las redes, representando un espacio de conexión
entre las organizaciones, optimizando su comunicación y las posibilidades de
colaboraciones. Cuando
las redes pasan a operar también en el ámbito de Internet, se benefician de
las facilidades que las tecnologías de la comunicación y la información
proporcionan: websites, e-mails, chats, listas de discusión, teletrabajo,
educación a distancia, acceso a bases de datos, comercio electrónico, etc. 6.
Seguimiento y evaluación de redes Para
realizar el seguimiento de las redes es preciso que alguien, o un grupo, acompañe
la dinámica de la red. Existen herramientas apropiadas que miden de forma
objetiva los movimientos de los participantes. Asimismo, es importante un diagnóstico
humano, sensible a las subjetividades. Es preciso destacar que los participantes poseen
valores y objetivos comunes, aunque dinámicas de trabajo diferenciadas. El todo
y cada punto de la red deben ser igualmente y paralelamente considerados.
La complejidad organizacional de las redes configura una aparente paradoja: el
todo es mayor que las partes y las partes son mayores que el todo. Pero
esta paradoja se destruye en la práctica del trabajo
en red, residiendo apenas en el plano filosófico: las redes sólo existen
cuando sus células interactúan de forma exponencial, en dinámicas y lógicas
no lineales. Es el movimiento entrecruzado y plural de los puntos el que
constituye y legitima la red. De ese modo, existen indicadores para medir la red
en su totalidad integradora y en el ámbito de sus células. Una evaluación
debe considerar la lógica orgánica de las redes: el todo y las partes a la
vez. Consolidar
la red significa avanzar en producción, disponibilidad de informaciones y
ampliación del espectro de actores y beneficiarios reunidos a través de la
iniciativa, para que los conocimientos producidos y apropiados puedan ir más
allá de los contornos institucionales ya establecidos. La Red adquiere expresión
y legitimidad en la medida en que suscita el interés de los integrantes
originales y de nuevos actores en participar y contribuir a su desarrollo. Habría
muchas fórmulas de evaluar las redes, porque las evaluaciones siempre precisan
conocer la realidad investigada. No obstante, existen algunos indicadores básicos
para el seguimiento de redes, conforme ejemplificamos más abajo. Además de
eso, las informaciones presentadas en los items Fundamentos & Paradigmas y
Planificación de esa sección, pueden ayudar a su evaluación. Sin embargo, una
forma más sencilla de evaluarnos a nosotros mismos o a nuestros proyectos es el
llamado check list: discusión de resultados a partir de cuestiones planteadas. Participación:
indica
la consolidación del ambiente de red; el reconocimiento, la utilidad y la legitimidad
de la red, contando con las interacciones y la colaboración entre los actores. Generación
e intercambio de contenidos: indica
la intensidad de la producción y del intercambio de
informaciones y conocimientos. Interactividad
y conectividad: indica
si los flujos de información convergen hacia el todo o sus ramificaciones,
de acuerdo con la intencionalidad de la red y los intereses de los integrantes. Adhesión:
ampliación
de la red (nuevos actores). Para
llegar a los indicadores, debemos hacer preguntas, que son variables, de acuerdo
con la realidad estudiada, aunque se pueden estructurar siguiendo la línea de
los ejemplos más abajo: - ¿Cuáles
son los objetivos de la red?. -
¿Qué valores fundamentan la articulación?. -
¿Cuándo surgió y cómo se viene desarrollando?. -
¿Cómo trabaja?. ¿Con qué recursos? (ejemplo: se organiza en Grupos de
Trabajo, etc.) -
¿Cómo se comunican los diversos puntos y con qué periodicidad? (ejemplo:
utilizan tecnologías de comunicación e información, realizan encuentros periódicos,
etc). -
¿Existen pactos de convivencia/patrones de relación entre sus miembros?. -
Los intereses, compromisos, actitudes y motivaciones ¿tienen como objetivo el
colectivo y la causa?. Existe
una gran diversidad de acciones en Red y las formas de trabajar necesitan ser
respetadas. Pero
hoy en día, las organizaciones sociales tienen en común el propósito de
extender sus acciones y sus ideas a un universo siempre más amplio de
interlocutores: beneficiarios, socios, financiadores, voluntarios,
colaboradores, etc. Para eso, necesitan contar con medios adecuados para el
desarrollo de flujos de información, gerencia organizacional y comunicación
institucional. Internet
es un importante espacio de conexión entre las organizaciones, optimizando su
comunicación y las posibilidades de colaboración. |